>Вот сегодня мы с коллегами душевно посидели после обеда, лучше корпоратива однозначно.
А у нас сначала директор 10 минут нужно гоорил о том, какие все молодцы и все зашибись, потом мы с парнями ушли в лабораторию, еще раз немного отметить, полчаса покидали дротики, а потом в говно...
> Если человек идиот и напивается в говно, то виноваты не корпоративы.
А там обычно больше нече делать. По кр. мере, я если не покуримши, то обычно напивался xDDD А утром узнавал очень много нового о себе и своих нечеловеческих способностях ))
Корпоратив, что-то мне не нравится в этом слове. Отдает официозом и этикетом, подразумевает участие руководства и их жополизов. Вот коллективная пьянка самое оно.
Самое сложное - быть непьющим в принципе и сидеть и втыкать в знакомые пьяные лица... и знать - эти перетрахаются сегодня, эти напьются в зюзю, этим завтра будет плохо.. а ведь рабочих дня еще два...
Корпоратив корпоративу рознь. Я вот, сколько уже проработал, никогда мне так не казалось: будучи сантехником, мне наши «корпоративы» нравились; когда преподавал в ПТУ, тоже весело отмечали - без последствий, с пением и танцами под баян, шашлыками и т.п.; в институте хорошо заседали кафедрой; сейчас тоже хорошо заседаем отделом + есть общий «корпоратив» на 13 января :)
Коллективы вообще зло, ибо объединение овощей, для того чтобы их было удобно вместе шинковать, поливать маслом, класть в миску и есть.
От этой нечисти избавлен, так что вообще говоря глубоко пофигу. Но! Люди сами в этом виноваты, сами загоняют себя в клетки, поэтому корпоративы лишь следствие и не могут быть злом. Раб должен пойти на корм, такова его миссия, так что остаётся только мириться:) Не надо ныть господа, сварили кашу? Так и еште её, с удовольствием так сказать.
> Если работаешь с людьми то важно улавливать их настроения. А поцеротизм не нужен, важны горизонтальные отношение помимо иерархично-вертикальных
Так они развиваются окольными путями. Я развиваю горизонтальные отношения не с сотрудниками, а с людьми. «Тимбилдиться» путем внерабочих мероприятий, организовываемых HR или PM, я вообще не вижу смысла, смысл работы я вижу в создании deliverables.
Особый мозг рака у HR: он во всеобщем бухалове не поучаствовал — значит, не уважает, значит, классовый враг, надо его изживать. И пофигу, что он работает результативно. Пофигу, что его от развеселых компаний, в которых более 5 человек, просто тошнит, не потому, что там люди хреновые, а просто потому, что их много.
> Ну а большие компании обычно и так делятся на мелкие по 3-5 человек
Скажем так. Бухалово на работе я не одобряю. От него работать не хочется, хотя бывают исключения. Выступаю же я против именно что искусственно насаждаемых сверху «корпоративных ценностей» и «тимблядинга». Более отвратного говна еще надо поискать.
Бухалова на 300 человек. Какое-то событие или способ отдыха по вкусу директора: кто не встал на лыжи, тот его личный враг.
Сраные футболки с логотипом компании. Мой толстый живот — не рекламная площадка, в договоре об этом ни слова. Хотите рекламу — платите за аренду.
Посиделки в поисках «кто виноват» и «что делать». Как анонимные алкоголики. Шастать по бесполезным тренингам, весь смысл которых — завлечь на еще большее количество тренингов. Гимн компании, развитие лояльности компании. Сколотить команду, готовую выжить из себя любого, кто отличается от среднего — в любую сторону. Если он хуже, то он паршивая овца. Если лучше — остальные будут паршивыми овцами.
Когда же эти сраные манагеры поймут, что стадо лояльного быдла в кепках с лого компании, пиарящее ее повсюду — это еще не эффективная команда?