LINUX.ORG.RU
ФорумTalks

Может ли айтишник стать руководителем компании?


0

1

Нередко мы наблюдаем ситуацию, когда айтишник клянет руководителей своей компании «дятлы, ничего не понимают, манагеры поганые, уроды безмозглые». Тем не менее потом оказывается что решение, принятое руководителем, является оптимальным.
Почему так происходит? Первый, и самый очевидный ответ, айтишник просто не владеет всей полнотой информации о деятельностьи компании и судит о ней только с насеста перед монитором. Это правильная точка зрения, но она далеко не исчерпывающе описывает проблему.
Главная часть проблемы даже не в самой информации, а в способе ее осмысления и принятия решений.
Айтишники привыкли иметь дело только с формализованной информацией и для ее обработки и принятия решения используют только один тип мышления - логический.
Руководитель имеет дело с еще большим количеством информации в принципе неформализуемой, и для обработки всего массива информации и принятия решения использует все типы мышления.
Поэтому айтишник никогда не станет руководителем: мозги не те :)

ЗЫ Широко известные примеры обратного, типа Джобса или Гейтса, говорят лишь об одном: если человек в чем то гениален, в компах в данном случае, то он по крайней мере талантлив в другом, а именно в менеджменте.
:)

айтишник может бросить работу и открыть свою фирму, что ему светит в чужой?

Deleted ()

Какой редкостный тупняк. Прямо, такое ощущение, будто к офисному планктону в курилку попал.

Axon ★★★★★ ()
Ответ на: комментарий от xtraeft

Может ли обслуживающий персонал, например уборщица, стать руководителем компании?

Опередил =)

TowTruck ()

если человек в чем то гениален, в компах в данном случае, то он по крайней мере талантлив в другом

Как-то из гениального математика Перельмана не получилось талантливого кого-то другого.

fang ()
Ответ на: комментарий от Deleted

Сможет ли он даже в своей стать успешным руководителем? Брин и Пейдж гениальны, но им понадобился Шмидт.

uwegurin ()
Ответ на: комментарий от fang

Может он просто не захотел. Мотивация и потенциальные способности вещи разные

uwegurin ()

Может.

Есть такие в окружении. Со своими стартапами.

Тут твой вопрос упирается в определение слова «айтишник».

Y ★★ ()
Ответ на: комментарий от Y

Есть такие в окружении. Со своими стартапами.

руководитель стартапа - как звучит то!

xtraeft ★★☆☆ ()
Ответ на: комментарий от xtraeft

> Может ли обслуживающий персонал, например уборщица, стать руководителем компании?

Может, но только когда откроет свою компанию :)

lexxus-lex ★★★ ()
Ответ на: комментарий от lexxus-lex

А может ли выходец из народа, например кухарка, управлять страной?

Или тут нужна новая страна и новый народ?

Deleted ()
Ответ на: комментарий от Deleted

А может ли выходец из народа, например кухарка, управлять страной? Или тут нужна новая страна и новый народ?

Новая кухарка точно будет нужна.

Sadler ★★★ ()
Последнее исправление: Sadler (всего исправлений: 1)

Широко известные примеры обратного, типа Джобса
айтишник
Джобс

Ну-ка давай, расскажи мне, кем этот ваш Джобс был по специальности.

если человек в чем то гениален, в компах в данном случае, то он по крайней мере талантлив в другом, а именно в менеджменте.

Они оба не были гениальны «в компах в данном случае». У них было нужное окружении в нужное время.

comp00 ★★★★ ()

Эрик Синк. У него даже книжка про это есть.

kulti ★★ ()
Ответ на: комментарий от Deleted

А может ли выходец из народа, например кухарка, управлять страной?

Кухарки будут пообразованнее большинства депутатов.

Ttt ☆☆☆☆☆ ()

Может ли айтишник стать руководителем компании?

Может. Я открыл свою компанию и руковожу ей.

King_Carlo ★★★★★ ()
Ответ на: комментарий от Deleted

Может, если у нее есть хотя бы зачатки всех видов мышления. Но айтишник обладает только одним - логическим

uwegurin ()

Да, может. Случаи, когда CIO становится CEO, не являются необычными, правда, это у буржуев. А у нас и руководители относятся к IT как к бесполезному нахлебнику, и сами ITшники равняют себя с уборщицами.

tailgunner ★★★★★ ()

Может ли айтишник стать руководителем компании?

Может, только для этого ему придётся перестать быть айтишником. Убивший дракона сам становится драконом.

Manhunt ★★★★★ ()
Ответ на: комментарий от comp00

Ну-ка давай, расскажи мне, кем этот ваш Джобс был по специальности.

Какая разница какое у кого образование. Носик по образованию медик, что не помешало ему создать целый ряд крупнейших проектов в рунете. Настолько образование медика ему помогло стать успешным в рунете это вопрос второй :)

uwegurin ()
Ответ на: комментарий от uwegurin

Недостающие типы мышления он где будет брать - из тумбочки? :)

Либо разовьет их в себе (учебники, курсы, наставничество со стороны собственных руководителей), либо так и продолжит конпелять до пенсии. При этом не факт, что кресло директора принесет ему счастья больше, чем приносит кресло админа.

Manhunt ★★★★★ ()
Ответ на: комментарий от Manhunt

Развить их можно только в том случае, если есть хотя бы их зачатки. Но если их вообще нет, то и развивать нечего. Он может пройти курсы, прочитать учебники, но если нет даже зачатков, то все прочитанное и выученное будет или отторгаться или просто не восприниматься.

uwegurin ()

Глупо вписывать всех под одну гребенку. Люди разные, а также в разное время интересуются совершенно разными вещами: с 10 по 40 - прогер, после - управляющий. Вопрос в том, есть ли возможность «трансформации» и достаточность желания.

gh0stwizard ★★★★★ ()
Ответ на: комментарий от uwegurin

Разница есть. Существует понятие «расклад ума», и у инженеров (под которыми я подразумеваю и айтишников) и у менеджеров он разный. Два человека могут быть гениальны в своем деле, но друг друга могут просто «не понимать».

Программист может написать гениальную, не имеющих аналогов программу, но вполне вероятна ситуация, что он не сможет ее «раскрутить». Да, в «своих» кругах он станет известным, но мировую популярность не приобретет.По крайней мере до тех пор, пока у него не появятся инвесторы, способные экономически поддерживать его проект, на средства которых можно будет «раскрутить» проект по законам менеджмента.
В качестве примера приведу этот ваш линукс, популярность которого достигла пика лишь более чем через 10 лет.

comp00 ★★★★ ()
Ответ на: комментарий от uwegurin

Развить их можно только в том случае, если есть хотя бы их зачатки.

А их имеет любой нормальный человек. Врожденные способности могут предрасполагать к каким-то видам деятельности больше, к каким-то меньше, но хоть какая-то способность есть практически к любому делу. Вложив много труда и старания, можно развить любую свою слабую сторону как минимум до средненького уровня...

все прочитанное и выученное будет или отторгаться или просто не восприниматься

Если оставить за скобками всякий генетический шлак, то это исключительно вопрос желания и старания освоить новый материал.

Manhunt ★★★★★ ()
Ответ на: комментарий от Manhunt

Возможно он их и имеет, с рождения, но айтишник потом сам задавливает эти потенциальные возможности своей работой, заточеннной только под логическое мышление.

uwegurin ()
Ответ на: комментарий от gh0stwizard

Вопрос как раз в том, возможно ли это в общем случае. Имхо нет, именно из-за разницы в мышлении. После же 40 мышление вообще практически невозможно изменить.

uwegurin ()

Тезис: ум и интеллект - разные вещи.
Что бы понимать в криптографии и понимать сорцы нужен, в определённый степени второй. Рулить конторой и брести бабло - второй.
Вопрос в пропорции у «айтишника» оных качеств.

Yustas ★★★★ ()

Нередко мы наблюдаем ситуацию, когда айтишник клянет руководителей своей компании «дятлы, ничего не понимают, манагеры поганые, уроды безмозглые». Тем не менее потом оказывается что решение, принятое руководителем, является оптимальным.

Тем не менее потом оказывается что решение, принятое руководителем, является оптимальным.

Как там, в параллельной вселенной?

ekzotech ★★★★ ()
Ответ на: комментарий от xtraeft

Может ли обслуживающий персонал, например уборщица, стать руководителем страны?

Поправил малость.

Dark_SavanT ★★★★★ ()

Может, но организация будет заниматься чем-то специфическим. Талант в менеджменте не связан с талантом в IT. Если начнешь клепать что-то свое - вполне можешь поднять неплохую фирму. У нас же вполне были ген.конструкторы, которые были по статусу не сильно ниже гендира.

upcFrost ★★★★★ ()

Руководить должен руководитель, ковыряться в компах - айтишник. Если айтишник умеет руководить - пусть его руководит. Если руководитель с компами на «Вы» - пусть не делает, чего не знает. Аминь.

alix ★★★★ ()
Ответ на: комментарий от uwegurin

man процент успешный стартап :) Он крайне мал не только потому, что идея плоха, но и по причине , сказанной в посте.

Так и вижу что тысячи успешных бизнесменов инвестировавших в стартапы рвут себе волосы прочитав этот комментарий. Ведь они не знали, что повысить рентабельность своих вложений можно всего-лишь поставив директором гуманитария.

Tark ★★ ()

типа Джобса

А он разве не манагер?

J ★★★★ ()
Ответ на: комментарий от Tark

Венчурные инвестиции всегда считались высокорискованными, таковыми по факту и являются. Процент успешных стартапов можно посмотреть, на память не помню,но где то в районе 5%, стандартной погрешности отклонений.

uwegurin ()
Ответ на: комментарий от uwegurin

5% это очень много. Это всего-лишь в 4 раза меньше, чем в европе выживает обычных компаний через 3 года работы.
И тем не менее если применить ущербное логическое мышление, раз инвесторы не видят смысла в наемном менеджере, то может быть у них на это есть причина?

Tark ★★ ()
Последнее исправление: Tark (всего исправлений: 1)
Ответ на: комментарий от Tark

Инвесторы заранее знают обо всех недостатках стартапов и их руководителей, но их интересует лишь возможная прибыль и они готовы заранее мирится что 95% стартапов это шлак, и зачастую из-за неумения имим руководить у айтишников. Оставшиеся 5% при правильном выборе дают прибыль.
В любом случае сказанное касается только этих 5% успешных старапов.
Но на начальном этапе, стартапе по сути, определяется не коммерческая успешность как таковая, а принципиальная востребованность. Поэтому хороший айтишник может может создать хороший стартап, который покажет только востребованность продукта, но далее для коммерческой успешности необходимы уже совершенно другие навыки, которых у айтишников нет. Но успешность компании и ее руководства зависит как раз от этих отсутствующих у айтишников навыков, в том чиле и типа мышления, пожалуй главного, чего им будет в этом случае не хватать.

uwegurin ()
Ответ на: комментарий от Tark

Не говоря уже о том, что нанять хорошего менеджера подавляющему большинству стартапов просто не под силу, и инвесторы прекрасно об этом знают

uwegurin ()
Ответ на: комментарий от uwegurin

зачастую из-за неумения имим руководить у айтишников

Безосновательное утверждение.

Но успешность компании и ее руководства зависит как раз от этих отсутствующих у айтишников навыков, в том чиле и типа мышления, пожалый главного, чего им будет в этом случае не хватать.

И тем не менее 5% стартапов становятся успешными в достаточно высокорисковой среде. Если навыки гуманитария так сильно влияют на успешность компании, а технические навыки даже вредят, то почему вокруг так мало стартапов основанных менеджерами с наемными программистами?

Айтишники привыкли иметь дело только с формализованной информацией и для ее обработки и принятия решения используют только один тип мышления - логический.

Это тоже кстати не верно. В идеальном мире это может быть и так, но в реальности айтишник занимается формализацией информации, а не работает уже с готовой.

Tark ★★ ()

У меня в компании все менеджеры программисты, причем хорошие.

Так что да, могут, правда требуется немного другой набор скилов

C1nde ()
Ответ на: комментарий от uwegurin

Не говоря уже о том, что нанять хорошего менеджера подавляющему большинству стартапов просто не под силу, и инвесторы прекрасно об этом знают

Зарплаты руководителей среднего звена и IT-специалистов в США примерно одинаковы.

Tark ★★ ()
Вы не можете добавлять комментарии в эту тему. Тема перемещена в архив.