История изменений

История не весёлая, но поучительная. Записал в табличку всё, что нуждалось в поддержке, для каждого - список обычных работ, от установки до уничтожения, для каждой работы - частоту и среднеотпотолочное время выполнения, умножил на кол-во экземпляров, сложил, умножил на коеффициент чаепития, разделил на 40 часов в неделю, поофигевал, где можно посокращал, показал начальству, там решили «10 секунд на систему - маловато», поувеличили, оказалось, что нужно увеличить штат раз в 5, сошлись на среднем.

Вывод: «do the math» хорошо решает задачи оптимизации, и зря вы её в школах не учили.

История не весёлая, но поучительная. Записал в табличку всё, что нуждалось в поддержке, для каждого - список обычных работ, от установки до уничтожения, для каждой работы - частоту и среднеотпотолочное время выполнения, умножил на кол-во экземпляров, сложил, умножил на коеффициент чаепития, разделил на 40 часов в неделю, поофигевал, где можно посокращал, показал начальству, там решили «10 секунд на систему - маловато», поувеличили, оказалось, что нужно увеличить штат раз в 5, сошлись на среднем.

Вывод: «do the math» хорошо решает задачи оптимизации.