История изменений

У меня сложилась следующая модель найма в Яндекс и другие отечественные «БигТехи» - они рассчитаны на прием студентов. Они дешевы, покладисты и готовы внимать корпоративному бреду. Из массы студентов выживет десяток-другой, которые станут начальниками. Все остальные возраста и карьерные пути - для затычки дыр, перспектив карьерного роста у них нет.

Студенты гибки и энергичны. Им интересно всё попробовать, всё освоить. Это безусловное преимущество, оно может служить оправданием для некоторой слабины в навыках программирования.

А у товарищей постарше интересы направлены уже не только на работу (семья, угорание по каким-то своим хобби, и просто жизнь человеческую жить хотят), а энергия уже не бьет бешеным ключом. Поэтому отношение при найме более разборчивое: если чел за 10 лет стажа не научился классно программировать, то и не научится уже, никаких скидок.

Что касается роста, то в корне с тобой не согласен. Если чел на рабочем месте качественно справляется с задачами, помогает с решением стоящих перед командой сложных проблем, реально тянет лямку... это заметно, и его сферу ответственности стараются расширить. Сложнее задачи, участие в принятии принципиальных решений, падаваны для делегирования менее сложных участков работы, etc. Ну и соответствующие титулы - старший, ведущий, whatever. Тут абсолютно пофиг уже на возраст, важны только результаты деятельности.

Насчет «стать начальником», то работа менеджера-управленца с программированием особо не связана уже. Это не рост, это смена профессии.

У меня сложилась следующая модель найма в Яндекс и другие отечественные «БигТехи» - они рассчитаны на прием студентов. Они дешевы, покладисты и готовы внимать корпоративному бреду. Из массы студентов выживет десяток-другой, которые станут начальниками. Все остальные возраста и карьерные пути - для затычки дыр, перспектив карьерного роста у них нет.

Студенты гибки и энергичны. Им интересно всё попробовать, всё освоить. Это безусловное преимущество, оно может служить оправданием для некоторой слабины в навыках программирования.

А у товарищей постарше интересы направлены уже не только на работу (семья, угорание по каким-то своим хобби, и просто жизнь человеческую жить хотят), а энергия уже не бьет бешеным ключом. Поэтому отношение при найме более разборчивое: если чел за 10 лет стажа не научился классно программировать, то и не научится уже, никаких скидок.

Что касается роста, то в корне с тобой не согласен. Если чел на рабочем месте качественно справляется с задачами, помогает с решением стоящих перед командой сложных проблем, реально тянет лямку... это заметно, и его сферу ответственности стараются расширить. Сложнее задачи, участие в принятии принципиальных решений, падаваны для делегирования менее сложных участков работы, etc. Ну и соответствующие титулы - старший, ведущий, whatever. Тут абсолютно пофиг уже на возраст, важны только результаты деятельности.

Что касается «стать начальником», то работа менеджера-управленца с программированием особо не связана уже. Это не рост, это смена профессии.

У меня сложилась следующая модель найма в Яндекс и другие отечественные «БигТехи» - они рассчитаны на прием студентов. Они дешевы, покладисты и готовы внимать корпоративному бреду. Из массы студентов выживет десяток-другой, которые станут начальниками. Все остальные возраста и карьерные пути - для затычки дыр, перспектив карьерного роста у них нет.

Студенты гибки и энергичны. Им интересно всё попробовать, всё освоить. Это безусловное преимущество, оно может служить оправданием для некоторой слабины в навыках программирования.

А у товарищей постарше интересы направлены уже не только на работу (семья, угорание по каким-то своим хобби, и просто жизнь человеческую жить хотят), а энергия уже не бьет бешеным ключом. Поэтому отношение при найме более разборчивое: если чел за 10 лет стажа не научился классно программировать, то и не научится уже, никаких скидок.

Что касается роста, то в корне с тобой не согласен. Если чел на рабочем месте качественно справляется с задачами, помогает с решением стоящих перед командой сложных проблем, реально тянет лямку... это заметно, и его сферу ответственности стараются расширить. Сложнее задачи, участие в принятии принципиальных решений, падаваны для делегирования менее сложных участков работы, etc. Тут абсолютно пофиг уже на возраст, важны только результаты деятельности.

Что касается «стать начальником», то работа менеджера-управленца с программированием особо не связана уже. Это не рост, это смена профессии.