История изменений
Исправление Nervous, (текущая версия) :
Не заморачивайтесь лишними наивными виртуальными сущностями. Есть реальный объем продаж, зависящий от цены и массы прочих вещей.
Чтобы реальный объём продаж стал историческим фактом, вам придётся сделать выбор из множества лишних наивных виртуальных вариантов в пользу одного — который, по вашему мнению, принесёт вам наибольшую прибыль. Такой объём продаж оптимален с вашей точки зрения, и ему соответствует вполне определённая равновесная цена — при которой все, кто хотел продать и купить, смогут это сделать. Именно к этому объёму и этой цене вы и будете сообща стремиться, направляемые будто бы невидимой рукой — просто потому, что это в ваших же шкурных интересах %)
Вот у вас партия товара, который со скрипом расходится по себестоимости или с минимально допустимой прибылью. А «оптимальный» объем продаж где-то там, ниже себестоимости. Куда «варьировать» будете? В минус, в долги?
Если при мгновенной оптовой продаже ниже себестоимости общий убыток будет меньше, чем при медленной и печальной продаже выше себестоимости (складские издержки, может, или там неустойки сурьёзные светят по каким-то договорам за продолб сроков) — будем минимизировать убыток, то есть продавать ниже себестоимости. Если можем продать с общей прибылью — конечно, будем продавать с прибылью, что за вопрос вообще %)
Исправление Nervous, :
Не заморачивайтесь лишними наивными виртуальными сущностями. Есть реальный объем продаж, зависящий от цены и массы прочих вещей.
Чтобы реальный объём продаж стал историческим фактом, вам придётся сделать выбор из множества лишних наивных виртуальных вариантов в пользу одного — который, по вашему мнению, принесёт вам наибольшую прибыль. Такой объём продаж оптимален с вашей точки зрения, и ему соответствует вполне определённая равновесная цена — при которой все, кто хотел продать и купить, смогут это сделать. Именно к этому объёму и этой цене вы и будете сообща стремиться, направляемые будто бы невидимой рукой — просто потому, что это в ваших же шкурных интересах %)
Вот у вас партия товара, который со скрипом расходится по себестоимости или с минимально допустимой прибылью. А «оптимальный» объем продаж где-то там, ниже себестоимости. Куда «варьировать» будете? В минус, в долги?
Если при мгновенной оптовой продаже ниже себестоимости общий убыток будет меньше, чем при медленной и печальной продаже выше себестоимости (складские издержки, может, или там неустойки сурьёзные светят по каким-то договорам за продолб сроков) — будем минимизировать убыток, то есть продавать ниже себестоимости. Если можем продать с общей прибылью — конечно, будем продавать с прибылью, что за вопрос вообще %)
Для бухгалтеров, наверное, отрицательная прибыль — это большой айяйяй, не курсе. Но такова жызнь %)
Исправление Nervous, :
Не заморачивайтесь лишними наивными виртуальными сущностями. Есть реальный объем продаж, зависящий от цены и массы прочих вещей.
Чтобы реальный объём продаж стал историческим фактом, вам придётся сделать выбор из множества лишних наивных виртуальных вариантов в пользу одного — который, по вашему мнению, принесёт вам наибольшую прибыль. Такой объём продаж оптимален с вашей точки зрения, и ему соответствует вполне определённая равновесная цена — при которой все, кто хотел продать и купить, смогут это сделать. Именно к этому объёму и этой цене вы и будете сообща стремиться, направляемые будто бы невидимой рукой — просто потому, что это в ваших же шкурных интересах %)
Вот у вас партия товара, который со скрипом расходится по себестоимости или с минимально допустимой прибылью. А «оптимальный» объем продаж где-то там, ниже себестоимости. Куда «варьировать» будете? В минус, в долги?
Если при мгновенной оптовой продаже ниже себестоимости общий убыток будет меньше, чем при медленной и печальной продаже выше себестоимости (складские издержки, может, или там неустойки сурьёзные светят по каким-то договорам за продолб сроков) — будем минимизировать убыток, то есть продавать ниже себестоимости. Если можем продать с общей прибылью — конечно, будем продавать с прибылью, что за вопрос вообще %)
Для бухгалтеров, наверное, это большой айяйяй, не курсе. Но такова жызнь %)
Исправление Nervous, :
Не заморачивайтесь лишними наивными виртуальными сущностями. Есть реальный объем продаж, зависящий от цены и массы прочих вещей.
Чтобы реальный объём продаж стал историческим фактом, вам придётся сделать выбор из множества лишних наивных виртуальных вариантов в пользу одного — который, по вашему мнению, принесёт вам наибольшую прибыль. Такой объём продаж оптимален с вашей точки зрения, и ему соответствует вполне определённая равновесная цена — при которой все, кто хотел продать и купить, смогут это сделать. Именно к этому объёму и этой цене вы и будете сообща стремиться, направляемые будто бы невидимой рукой — просто потому, что это в ваших же шкурных интересах %)
Вот у вас партия товара, который со скрипом расходится по себестоимости или с минимально допустимой прибылью. А «оптимальный» объем продаж где-то там, ниже себестоимости. Куда «варьировать» будете? В минус, в долги?
Если при мгновенной оптовой продаже ниже себестоимости общий убыток будет меньше, чем при медленной и печальной продаже выше себестоимости (складские издержки, может, или там неустойки сурьёзные светят по каким-то договорам за продолб сроков) — будем минимизировать убыток, то есть продавать ниже себестоимости.
Для бухгалтеров, наверное, это большой айяйяй, не курсе. Но такова жызнь %)
Исходная версия Nervous, :
Не заморачивайтесь лишними наивными виртуальными сущностями. Есть реальный объем продаж, зависящий от цены и массы прочих вещей.
Чтобы реальный объём продаж стал историческим фактом, вам придётся сделать выбор из множества лишних наивных виртуальных вариантов в пользу одного — который, по вашему мнению, принесёт вам наибольшую прибыль. Такой объём продаж оптимален с вашей точки зрения, и ему соответствует вполне определённая равновесная цена — при которой все, кто хотел продать и купить, смогут это сделать. Именно к этому объёму и этой цене вы и будете сообща стремиться, направляемые будто бы невидимой рукой — просто потому, что это в ваших же шкурных интересах %)
Вот у вас партия товара, который со скрипом расходится по себестоимости или с минимально допустимой прибылью. А «оптимальный» объем продаж где-то там, ниже себестоимости. Куда «варьировать» будете? В минус, в долги?
Если при мгновенной оптовой продаже ниже себестоимости общий убыток будет меньше, чем при медленной и печальной продаже выше себестоимости (складские издержки, может, или там неустойки сурьёзные светят по каким-то договорам за продолб сроков) — будем минимизировать убыток, то есть продавать ниже себестоимости.
Для бухгалтеров, наверное, это большой айяйяй, не курсе. Но такова жызнь %)
Вот у меня партия чесалок для спины, 100 штук. Каждая обошлась мне в 2 рубля, продать я их рассчитывал по 8 рублей (300% — мечта капиталиста!).