История изменений

Я прочитал тред, отвечу одним комментарием без прямых цитат, но, думаю, ты сообразишь что к чему. Скорее всего я не буду уже отвечать сюда, потому что сказал все, что хочу, а повторяться и ходить по кругу не люблю, равно как и разжевывать и переливать из пустого в порожнее. Не принимай любые обращения на ты к себе лично, это ответ не только тебе, но и коллективному «читателю». Я начну немного издалека, и это может показаться поучениями, но эти идеи подведут к основной мысли где-то в середине лонгрида.

Зачем я это пишу

Мне нравится созидать. И, хотя обычно на форумах я просто посылаю кого-нибудь хуями just for fun, иногда находятся интересные топики, в которых можно кого-то склонить на светлую сторону. Я не питаю иллюзий. Крестьяне останутся крестьянами, скоты скотами. Но в определенном проценте сомневающихся людей можно посеять зерно. В конечном счете я следую идее, что отдавать — это круто, и в среднем это приносит плоды. Наверное этим я также чуть-чуть организую мысли в своей голове.

Мне нечем, точнее незачем, «понтоваться» перед тобой, меня не трогает твое мнение обо мне. Я пересоздаю аккаунты в соцсетях и форумах каждые несколько лет, чтобы не слишком наследить и не создавать свою личную цифровую историю.

Два вступления

Первое. Почему ты обижаешься на скотских крестьян? Ты обзываешь начальников скупердяями и прочими плохими словами. Какой тон дискуссии задаешь, такой ответ и получаешь.

Второе. Мне мало дело до Васи из ОП. ТС задал открытый вопрос, навеянный историей про Васю, и большинство комментариев в топике про это, а не Васю. Мне интересно рассуждать об этом в широком смысле, а Вася пусть идет своим путем (нахуй).

Главное

Как я уже писал, я придерживаюсь концепции, что человек делает себя сам. Попробуй временно принять идею, провести мысленный эксперимент, что ты зависишь только от своих решений. Не от настроения, не от начальника, не от погоды, не от завала на работе. И очевидные форс-мажорные события мы тоже убираем за скобки. Ты сегодня — плод того, какие решения ты принял вчера, позавчера, месяц назад и т.д. Это очень просто. Например, у тебя плохая работа не потому, что начальник мудак, а потому что ты сам на нее устроился и до сих пор продолжаешь там работать. Остальные умозаключения делай сам. Осознав это, ты можешь начать принимать новые решения, которые сделают тебя завтрашнего таким каким ты хочешь быть сегодня.

Попробуй посмотреть на себя со стороны и отбросить предрассудки, что все вокруг хотят тебя поиметь. Это типично для русского человека, столетия беспросветного рабства, совка, гэбни вероятно оставили след. Но мы продолжаем мысленный эксперимент, в котором начальник не хочет тебя выебать и высушить. Он приходит к тебе и говорит, Вась поадминь сайт в те рабочие часы, что ты не слишком занят.

Вариант 1 Ты говоришь «нет, мне это не интересно». Начальник это принимает и отстает от тебя. Если не отстает, ты знаешь что делать, да, Вася? Он может быть не в восторге от твоего ответа, но и не обижен, ты принял такое решение. Возможно в будущем еще сможете о чем-то договориться.

Вариант 2 Ты говоришь «за отдельную плату». Кто-то может заплатить, кто-то нет. Но это с большой вероятностью испортит его отношение к тебе. Лично я на карьере таких людей ставлю крест. Не в этой компании, точно не в этом департаменте. Если поставить такого мелочного человека на лидерскую позицию, он что, будет за каждый чих требовать отдельную плату? А лидерская позиция — это всегда многозадачность (и умение расставлять над ними приоритеты, но текст не об этом). Или он будет искать возможность как спиздить что-нибудь тут и там?

Вариант 3 Ты говоришь «да». Это открывает пресловутое окно возможностей. Ты всегда можешь его закрыть, если что-то пошло не по плану. Но у тебя есть возможность. Могут быть разные результаты как негативные, нулевые, так и позитивные. Это лучше, чем если бы их не было вовсе, потому что, как я написал выше, неудачное окно можно закрыть. Нет окна — нет вариантов. Позитивными результатами могут быть чисто материальные, краткосрочные. Например премия. Кроме этого у начальника останется хорошее впечатление о тебе, как о сотруднике, решающем проблемы, а не создающем их. И это создает предпосылку для следующего окна возможностей! На моей практике, люди решающие, а не создающие, проблемы всегда сполна вознаграждаются. У них хорошие отношения с другими людьми в компании, у них высокие зарплаты, им больше доверия, у них интереснее проекты. Их последними сократят в случае проблем на работе в конце концов. И выглядят они охуенными, а не угрюмыми злыми крестьянами! Кроме того, однажды ты захочешь уйти из компании. С кем компания, с которой ты в хороших отношениях, заключит договор на обслуживание сайта? Вот.

Может быть так, что начальник закидывает удочку, как ты справляешься с планированием своего времени, как расставляешь приоритеты. При вариантах 1 и 2 все понятно. Запомни, вариант 2 — это пиздец, крест на твоей карьере. Тут ты можешь возразить, что начальник может оценить эти качества смотря, как ты работаешь над тикетами в своем проекте. Это ложное впечатление. Работая над тикетами ты, возможно неявно, делегируешь управление своим временем и приоритетами тимлиду или проджект менеджеру или тому, кто у вас в компании за это отвечает. Начиная работать над сторонним проектом, ты по чуть-чуть начинаешь планировать сам, ты получаешь свободу, ты можешь обосновать, почему сегодня ты работал над А, а не Б или В. Ты можешь ошибиться, но ошибаются все, на это всем похуй. Почти.

Можно посмотреть на это чуть под другим углом. Ах, важная оговорка, думаю, ты понимаешь, что этот пример с тремя вариантами — просто пример, ты можешь применить эти идеи к другим обстоятельствам. Так вот, под другим углом. Упростим систему до двух объектов: ты и начальник. Ты только устроился, вы оба — белые пятна друг для друга. Как влияют твои решения на отношения с ним? Вы оба вносите лепту, решения вас обоих вносят вклад. Да, возможен вариант, что начальник просто конченый ублюдок, ничего не поделать (менять начальника/работу). Как много ублюдков среди людей? Немного. Как много ублюдков среди начальников? Еще меньше. Хотя крестьяне как правило думают иначе. Скорее всего это нейтрально-позитивный тип. И тогда, если принять начальника за константу, выходит, что это ты создаешь свое мнение о нем, ты создаешь ваши отношения своими решениями. Конечно, начальник — не константа, но ты не можешь поменять его решения (на самом деле можешь, но текст не об этом), зато ты легко можешь поменять свои решения. Выходит, что считая начальника свиньей, это лишь твои предрассудки? А может ты сам сделал так, что он к тебе так относится?

Возможно, прочитав этот текст, а может и без него, ты ответственно скажешь: я ебаный социопат, я не хочу хороших отношений, я хочу работать работу, развиваться в технологии Х и быть супер программистом на десяти языках. Или на одном, но прям так, как рок-звезда. Ты хочешь быть винтиком. Ты принял такое решение? Без проблем. Ты же знаешь, что винтики легко заменяемы? Не потому, что они плохие или средние или хорошие работники. Потому что они не люди, а винтики. Твоя жизнь, твое право.

Я прочитал тред, отвечу одним комментарием без прямых цитат, но, думаю, ты сообразишь что к чему. Скорее всего я не буду уже отвечать сюда, потому что сказал все, что хочу, а повторяться и ходить по кругу не люблю, равно как и разжевывать и переливать из пустого в порожнее. Не принимай любые обращения на ты к себе лично, это ответ не только тебе, но и коллективному «читателю». Я начну немного издалека, и это может показаться поучениями, но эти идеи подведут к основной мысли где-то в середине лонгрида.

Зачем я это пишу

Мне нравится созидать. И, хотя обычно на форумах я просто посылаю кого-нибудь хуями just for fun, иногда находятся интересные топики, в которых можно кого-то склонить на светлую сторону. Я не питаю иллюзий. Крестьяне останутся крестьянами, скоты скотами. Но в определенном проценте сомневающихся людей можно посеять зерно. В конечном счете я следую идее, что отдавать — это круто, и в среднем это приносит плоды. Наверное этим я также чуть-чуть организую мысли в своей голове.

Мне нечем, точнее незачем, «понтоваться» перед тобой, меня не трогает твое мнение обо мне. Я пересоздаю аккаунты в соцсетях и форумах каждые несколько лет, чтобы не слишком наследить и не создавать свою личную цифровую историю.

Два вступления

Первое. Почему ты обижаешься на скотских крестьян? Ты обзываешь начальников скупердяями и прочими плохими словами. Какой тон дискуссии задаешь, такой ответ и получаешь.

Второе. Мне мало дело до Васи из ОП. ТС задал открытый вопрос, навеянный историей про Васю, и большинство комментариев в топике про это, а не Васю. Мне интересно рассуждать об этом в широком смысле, а Вася пусть идет своим путем (нахуй).

Главное

Как я уже писал, я придерживаюсь концепции, что человек делает себя сам. Попробуй временно принять идею, провести мысленный эксперимент, что ты зависишь только от своих решений. Не от настроения, не от начальника, не от погоды, не от завала на работе. И очевидные форс-мажорные события мы тоже убираем за скобки. Ты сегодня — плод того, какие решения ты принял вчера, позавчера, месяц назад и т.д. Это очень просто. Например, у тебя плохая работа не потому, что начальник мудак, а потому что ты сам на нее устроился и до сих пор продолжаешь там работать. Остальные умозаключения делай сам. Осознав это, ты можешь начать принимать новые решения, которые сделают тебя завтрашнего таким каким ты хочешь быть сегодня.

Попробуй посмотреть на себя со стороны и отбросить предрассудки, что все вокруг хотят тебя поиметь. Это типично для русского человека, столетия беспросветного рабства, совка, гэбни вероятно оставили след. Но мы продолжаем мысленный эксперимент, в котором начальник не хочет тебя выебать и высушить. Он приходит к тебе и говорит, Вась поадминь сайт в те рабочие часы, что ты не слишком занят.

Вариант 1 Ты говоришь «нет, мне это не интересно». Начальник это принимает и отстает от тебя. Если не отстает, ты знаешь что делать, да, Вася? Он может быть не в восторге от твоего ответа, но и не обижен, ты принял такое решение. Возможно в будущем еще сможете о чем-то договориться.

Вариант 2 Ты говоришь «за отдельную плату». Кто-то может заплатить, кто-то нет. Но это с большой вероятностью испортит его отношение к тебе. Лично я на карьере таких людей ставлю крест. Не в этой компании, точно не в этом департаменте. Если поставить такого мелочного человека на лидерскую позицию, он что, будет за каждый чих требовать отдельную плату? А лидерская позиция — это всегда многозадачность (и умение расставлять над ними приоритеты, но текст не об этом). Или он будет искать возможность как спиздить что-нибудь тут и там?

Вариант 3 Ты говоришь «да». Это открывает пресловутое окно возможностей. Ты всегда можешь его закрыть, если что-то пошло не по плану. Но у тебя есть возможность. Могут быть разные результаты как негативные, нулевые, так и позитивные. Это лучше, чем если бы их не было вовсе, потому что, как я написал выше, неудачное окно можно закрыть. Нет окна — нет вариантов. Позитивными результатами могут быть чисто материальные, краткосрочные. Например премия. Кроме этого у начальника останется хорошее впечатление о тебе, как о сотруднике, решающем проблемы, а не создающем их. И это создает предпосылку для следующего окна возможностей! На моей практике, люди решающие, а не создающие, проблемы всегда сполна вознаграждаются. У них хорошие отношения с другими людьми в компании, у них высокие зарплаты, им больше доверия, у них интереснее проекты. Их последними сократят в случае проблем на работе в конце концов. И выглядят они охуенными, а не угрюмыми злыми крестьянами! Кроме того, однажды ты захочешь уйти из компании. С кем компания, с которой ты в хороших отношениях, заключит договор на обслуживание сайта? Вот.

Может быть так, что начальник закидывает удочку, как ты справляешься с планированием своего времени, как расставляешь приоритеты. При вариантах 1 и 2 все понятно. Запомни, вариант 2 — это пиздец, крест на твоей карьере. Тут ты можешь возразить, что начальник может оценить эти качества смотря, как ты работаешь над тикетами в своем проекте. Это ложное впечатление. Работая над тикетами ты, возможно неявно, делегируешь управление своим временем и приоритетами тимлиду или проджект менеджеру или тому, кто у вас в компании за это отвечает. Начиная работать над стороннем проектом, ты по чуть-чуть начинаешь планировать сам, ты получаешь свободу, ты можешь обосновать, почему сегодня ты работал над А, а не Б или В. Ты можешь ошибиться, но ошибаются все, на это всем похуй. Почти.

Можно посмотреть на это чуть под другим углом. Ах, важная оговорка, думаю, ты понимаешь, что этот пример с тремя вариантами — просто пример, ты можешь применить эти идеи к другим обстоятельствам. Так вот, под другим углом. Упростим систему до двух объектов: ты и начальник. Ты только устроился, вы оба — белые пятна друг для друга. Как влияют твои решения на отношения с ним? Вы оба вносите лепту, решения вас обоих вносят вклад. Да, возможен вариант, что начальник просто конченый ублюдок, ничего не поделать (менять начальника/работу). Как много ублюдков среди людей? Немного. Как много ублюдков среди начальников? Еще меньше. Хотя крестьяне как правило думают иначе. Скорее всего это нейтрально-позитивный тип. И тогда, если принять начальника за константу, выходит, что это ты создаешь свое мнение о нем, ты создаешь ваши отношения своими решениями. Конечно, начальник — не константа, но ты не можешь поменять его решения (на самом деле можешь, но текст не об этом), зато ты легко можешь поменять свои решения. Выходит, что считая начальника свиньей, это лишь твои предрассудки? А может ты сам сделал так, что он к тебе так относится?

Возможно, прочитав этот текст, а может и без него, ты ответственно скажешь: я ебаный социопат, я не хочу хороших отношений, я хочу работать работу, развиваться в технологии Х и быть супер программистом на десяти языках. Или на одном, но прям так, как рок-звезда. Ты хочешь быть винтиком. Ты принял такое решение? Без проблем. Ты же знаешь, что винтики легко заменяемы? Не потому, что они плохие или средние или хорошие работники. Потому что они не люди, а винтики. Твоя жизнь, твое право.

Я прочитал тред, отвечу одним комментарием без прямых цитат, но, думаю, ты сообразишь что к чему. Скорее всего я не буду уже отвечать сюда, потому что сказал все, что хочу, а повторяться и ходить по кругу не люблю, равно как и разжевывать и переливать из пустого в порожнее. Не принимай любые обращения на ты к себе лично, это ответ не только тебе, но и коллективному «читателю». Я начну немного издалека, и это может показаться поучениями, но эти идеи подведут к основной мысли где-то в середине лонгрида.

Зачем я это пишу

Мне нравится созидать. И, хотя обычно на форумах я просто посылаю кого-нибудь хуями just for fun, иногда находятся интересные топики, в которых можно кого-то склонить на светлую сторону. Я не питаю иллюзий. Крестьяне останутся крестьянами, скоты скотами. Но в определенном проценте сомневающихся людей можно посеять зерно. В конечном счете я следую идее, что отдавать — это круто, и в среднем это приносит плоды. Наверное этим я также чуть-чуть организую мысли в своей голове.

Мне нечем, точнее незачем, «понтоваться» перед тобой, меня не трогает твое мнение обо мне. Я пересоздаю аккаунты в соцсетях и форумах каждые несколько лет, чтобы не слишком наследить и не создавать свою личную цифровую историю.

Два вступления

Первое. Почему ты обижаешься на скотских крестьян? Ты обзываешь начальников скупердяями и прочими плохими словами. Какой тон дискуссии задаешь, такой ответ и получаешь.

Второе. Мне мало дело до Васи из ОП. ТС задал открытый вопрос, навеянный историей про Васю, и большинство комментариев в топике про это, а не Васю. Мне интересно рассуждать об этом в широком смысле, а Вася пусть идет своим путем (нахуй).

Главное

Как я уже писал, я придерживаюсь концепции, что человек делает себя сам. Попробуй временно принять идею, провести мысленный эксперимент, что ты зависишь только от своих решений. Не от настроения, не от начальника, не от погоды, не от завала на работе. И очевидные форс-мажорные события мы тоже убираем за скобки. Ты сегодня — плод того, какие решения ты принял вчера, позавчера, месяц назад и т.д. Это очень просто. Например, у тебя плохая работа не потому, что начальник мудак, а потому что ты сам на нее устроился и до сих пор продолжаешь там работать. Остальные умозаключения делай сам. Осознав это, ты можешь начать принимать новые решения, которые сделают тебя завтрашнего таким каким ты хочешь быть сегодня.

Попробуй посмотреть на себя со стороны и отбросить предрассудки, что все вокруг хотят тебя поиметь. Это типично для русского человека, столетия беспросветного рабства, совка, гэбни вероятно оставили след. Но мы продолжаем мысленный эксперимент, в котором начальник не хочет тебя выебать и высушить. Он приходит к тебе и говорит, Вась поадминь сайт в те рабочие часы, что ты не слишком занят.

Вариант 1 Ты говоришь «нет, мне это не интересно». Начальник это принимает и отстает от тебя. Если не отстает, ты знаешь что делать, да, Вася? Он может быть не в восторге от твоего ответа, но и не обижен, ты принял такое решение. Возможно в будущем еще сможете о чем-то договориться.

Вариант 2 Ты говоришь «за отдельную плату». Кто-то может заплатить, кто-то нет. Но это с большой вероятностью испортит его отношение к тебе. Лично я на карьере таких людей ставлю крест. Не в этой компании, точно не в этом департаменте. Если поставить такого мелочного человека на лидерскую позицию, он что, будет за каждый чих требовать отдельную плату? А лидерская позиция — это всегда многозадачность (и умение расставлять над ними приоритеты, но текст не об этом). Или он будет искать возможно как спиздить что-нибудь тут и там?

Вариант 3 Ты говоришь «да». Это открывает пресловутое окно возможностей. Ты всегда можешь его закрыть, если что-то пошло не по плану. Но у тебя есть возможность. Могут быть разные результаты как негативные, нулевые, так и позитивные. Это лучше, чем если бы их не было вовсе, потому что, как я написал выше, неудачное окно можно закрыть. Нет окна — нет вариантов. Позитивными результатами могут быть чисто материальные, краткосрочные. Например премия. Кроме этого у начальника останется хорошее впечатление о тебе, как о сотруднике, решающем проблемы, а не создающем их. И это создает предпосылку для следующего окна возможностей! На моей практике, люди решающие, а не создающие, проблемы всегда сполна вознаграждаются. У них хорошие отношения с другими людьми в компании, у них высокие зарплаты, им больше доверия, у них интереснее проекты. Их последними сократят в случае проблем на работе в конце концов. И выглядят они охуенными, а не угрюмыми злыми крестьянами! Кроме того, однажды ты захочешь уйти из компании. С кем компания, с которой ты в хороших отношениях, заключит договор на обслуживание сайта? Вот.

Может быть так, что начальник закидывает удочку, как ты справляешься с планированием своего времени, как расставляешь приоритеты. При вариантах 1 и 2 все понятно. Запомни, вариант 2 — это пиздец, крест на твоей карьере. Тут ты можешь возразить, что начальник может оценить эти качества смотря, как ты работаешь над тикетами в своем проекте. Это ложное впечатление. Работая над тикетами ты, возможно неявно, делегируешь управление своим временем и приоритетами тимлиду или проджект менеджеру или тому, кто у вас в компании за это отвечает. Начиная работать над стороннем проектом, ты по чуть-чуть начинаешь планировать сам, ты получаешь свободу, ты можешь обосновать, почему сегодня ты работал над А, а не Б или В. Ты можешь ошибиться, но ошибаются все, на это всем похуй. Почти.

Можно посмотреть на это чуть под другим углом. Ах, важная оговорка, думаю, ты понимаешь, что этот пример с тремя вариантами — просто пример, ты можешь применить эти идеи к другим обстоятельствам. Так вот, под другим углом. Упростим систему до двух объектов: ты и начальник. Ты только устроился, вы оба — белые пятна друг для друга. Как влияют твои решения на отношения с ним? Вы оба вносите лепту, решения вас обоих вносят вклад. Да, возможен вариант, что начальник просто конченый ублюдок, ничего не поделать (менять начальника/работу). Как много ублюдков среди людей? Немного. Как много ублюдков среди начальников? Еще меньше. Хотя крестьяне как правило думают иначе. Скорее всего это нейтрально-позитивный тип. И тогда, если принять начальника за константу, выходит, что это ты создаешь свое мнение о нем, ты создаешь ваши отношения своими решениями. Конечно, начальник — не константа, но ты не можешь поменять его решения (на самом деле можешь, но текст не об этом), зато ты легко можешь поменять свои решения. Выходит, что считая начальника свиньей, это лишь твои предрассудки? А может ты сам сделал так, что он к тебе так относится?

Возможно, прочитав этот текст, а может и без него, ты ответственно скажешь: я ебаный социопат, я не хочу хороших отношений, я хочу работать работу, развиваться в технологии Х и быть супер программистом на десяти языках. Или на одном, но прям так, как рок-звезда. Ты хочешь быть винтиком. Ты принял такое решение? Без проблем. Ты же знаешь, что винтики легко заменяемы? Не потому, что они плохие или средние или хорошие работники. Потому что они не люди, а винтики. Твоя жизнь, твое право.

Я прочитал тред, отвечу одним комментарием без прямых цитат, но, думаю, ты сообразишь что к чему. Скорее всего я не буду уже отвечать сюда, потому что сказал все, что хочу, а повторяться и ходить по кругу не люблю, равно как и разжевывать и переливать из пустого в порожнее. Не принимай любые обращения на ты к себе лично, это ответ не только тебе, но и коллективному «читателю». Я начну немного издалека, и это может показаться поучениями, но эти идеи подведут к основной мысли где-то в середине лонгрида.

Зачем я это пишу

Мне нравится созидать. И, хотя обычно на форумах я просто посылаю кого-нибудь хуями just for fun, иногда находятся интересные топики, в которых можно кого-то склонить на светлую сторону. Я не питаю иллюзий. Крестьяне останутся крестьянами, скоты скотами. Но в определенном проценте сомневающихся людей можно посеять зерно. В конечном счете я следую идее, что отдавать — это круто, и в среднем это приносит плоды. Наверное этим я также чуть-чуть организую мысли в своей голове.

Мне нечем, точнее незачем, «понтоваться» перед тобой, меня не трогает твое мнение обо мне. Я пересоздаю аккаунты в соцсетях и форумах каждые несколько лет, чтобы не слишком наследить и не создавать свою личную цифровую историю.

Два вступления

Первое. Почему ты обижаешься на скотских крестьян? Ты обзываешь начальников скупердяями и прочими плохими словами. Какой тон дискуссии задаешь, такой ответ и получаешь.

Второе. Мне мало дело до Васи из ОП. ТС задал открытый вопрос, навеянный историей про Васю, и большинство комментариев в топике про это, а не Васю. Мне интересно рассуждать об этом в широком смысле, а Вася пусть идет своим путем (нахуй).

Главное

Как я уже писал, я придерживаюсь концепции, что человек делает себя сам. Попробуй временно принять идею, провести мысленный эксперимент, что ты зависишь только от своих решений. Не от настроения, не от начальника, не от погоды, не от завала на работе. И очевидные форс-мажорные события мы тоже убираем за скобки. Ты сегодня — плод того, какие решения ты принял вчера, позавчера, месяц назад и т.д. Это очень просто. Например, у тебя плохая работа не потому, что начальник мудак, а потому что ты сам на нее устроился и до сих пор продолжаешь там работать. Остальные умозаключения делай сам. Осознав это, ты можешь начать принимать новые решения, которые сделают тебя завтрашнего таким каким ты хочешь быть сегодня.

Попробуй посмотреть на себя со стороны и отбросить предрассудки, что все вокруг хотят тебя поиметь. Это типично для русского человека, столетия беспросветного рабства, совка, гэбни вероятно оставили след. Но мы продолжаем мысленный эксперимент, в котором начальник не хочет тебя выбать и высушить. Он приходит к тебе и говорит, Вась поадминь сайт в те рабочие часы, что ты не слишком занят.

Вариант 1 Ты говоришь «нет, мне это не интересно». Начальник это принимает и отстает от тебя. Если не отстает, ты знаешь что делать, да, Вася? Он может быть не в восторге от твоего ответа, но и не обижен, ты принял такое решение. Возможно в будущем еще сможете о чем-то договориться.

Вариант 2 Ты говоришь «за отдельную плату». Кто-то может заплатить, кто-то нет. Но это с большой вероятностью испортит его отношение к тебе. Лично я на карьере таких людей ставлю крест. Не в этой компании, точно не в этом департаменте. Если поставить такого мелочного человека на лидерскую позицию, он что, будет за каждый чих требовать отдельную плату? А лидерская позиция — это всегда многозадачность (и умение расставлять над ними приоритеты, но текст не об этом). Или он будет искать возможно как спиздить что-нибудь тут и там?

Вариант 3 Ты говоришь «да». Это открывает пресловутое окно возможностей. Ты всегда можешь его закрыть, если что-то пошло не по плану. Но у тебя есть возможность. Могут быть разные результаты как негативные, нулевые, так и позитивные. Это лучше, чем если бы их не было вовсе, потому что, как я написал выше, неудачное окно можно закрыть. Нет окна — нет вариантов. Позитивными результатами могут быть чисто материальные, краткосрочные. Например премия. Кроме этого у начальника останется хорошее впечатление о тебе, как о сотруднике, решающем проблемы, а не создающем их. И это создает предпосылку для следующего окна возможностей! На моей практике, люди решающие, а не создающие, проблемы всегда сполна вознаграждаются. У них хорошие отношения с другими людьми в компании, у них высокие зарплаты, им больше доверия, у них интереснее проекты. Их последними сократят в случае проблем на работе в конце концов. И выглядят они охуенными, а не угрюмыми злыми крестьянами! Кроме того, однажды ты захочешь уйти из компании. С кем компания, с которой ты в хороших отношениях, заключит договор на обслуживание сайта? Вот.

Может быть так, что начальник закидывает удочку, как ты справляешься с планированием своего времени, как расставляешь приоритеты. При вариантах 1 и 2 все понятно. Запомни, вариант 2 — это пиздец, крест на твоей карьере. Тут ты можешь возразить, что начальник может оценить эти качества смотря, как ты работаешь над тикетами в своем проекте. Это ложное впечатление. Работая над тикетами ты, возможно неявно, делегируешь управление своим временем и приоритетами тимлиду или проджект менеджеру или тому, кто у вас в компании за это отвечает. Начиная работать над стороннем проектом, ты по чуть-чуть начинаешь планировать сам, ты получаешь свободу, ты можешь обосновать, почему сегодня ты работал над А, а не Б или В. Ты можешь ошибиться, но ошибаются все, на это всем похуй. Почти.

Можно посмотреть на это чуть под другим углом. Ах, важная оговорка, думаю, ты понимаешь, что этот пример с тремя вариантами — просто пример, ты можешь применить эти идеи к другим обстоятельствам. Так вот, под другим углом. Упростим систему до двух объектов: ты и начальник. Ты только устроился, вы оба — белые пятна друг для друга. Как влияют твои решения на отношения с ним? Вы оба вносите лепту, решения вас обоих вносят вклад. Да, возможен вариант, что начальник просто конченый ублюдок, ничего не поделать (менять начальника/работу). Как много ублюдков среди людей? Немного. Как много ублюдков среди начальников? Еще меньше. Хотя крестьяне как правило думают иначе. Скорее всего это нейтрально-позитивный тип. И тогда, если принять начальника за константу, выходит, что это ты создаешь свое мнение о нем, ты создаешь ваши отношения своими решениями. Конечно, начальник — не константа, но ты не можешь поменять его решения (на самом деле можешь, но текст не об этом), зато ты легко можешь поменять свои решения. Выходит, что считая начальника свиньей, это лишь твои предрассудки? А может ты сам сделал так, что он к тебе так относится?

Возможно, прочитав этот текст, а может и без него, ты ответственно скажешь: я ебаный социопат, я не хочу хороших отношений, я хочу работать работу, развиваться в технологии Х и быть супер программистом на десяти языках. Или на одном, но прям так, как рок-звезда. Ты хочешь быть винтиком. Ты принял такое решение? Без проблем. Ты же знаешь, что винтики легко заменяемы? Не потому, что они плохие или средние или хорошие работники. Потому что они не люди, а винтики. Твоя жизнь, твое право.