История изменений

Но вот беда, на каждый такой случай от меня требуют естимейты и прочие, хотя я сам впервые (да в принципе любой на проекте) сталкивается с такой задачей. Как правильно поступать в таких ситуациях ?

Говоришь, по пунктам:
- задача новая и неизвестная, даже примерную оценку дать сейчас не получится
- собираюсь загуглить какие есть к задаче подходы, это займёт 4 часа, потом наметим дальнейший план действий

На следующий день говоришь, по пунктам:
- загуглил, есть подходы A, B, C и D. Подходы A и D нам заведомо не годятся, так как бла-бла-бла. Хочу запилить прототипы решений с подходами B и C, чтобы понять, как применить эти подходы к нашему проекту и построить естимейты.
- пилотирование подхода B займет 4 дня (нужно пилить то, сё, и это)
- пилотирование подходя С займет 6 дней (нужно пилить бла-бла-бла)

Лид говорить тебе и менеджеру, что подход B - полное говно, и не нужно тратить на него время. И что стоит всё-таки попробовать подход A. Ты говоришь, что пропилотировать подход A - это 5 дней.

Дальше ты пилотируешь подходы A и C (5 и 6 дней соответственно), составляешь отчёт: что получилось, что не получилось, в каких местах сова рискует не натянуться на глобус, какие шаги нужно проделать чтобы подходы A/C внедрить в проект и решить исходную проблему. Если просят, для шагов строишь естимейты.

Но вот беда, на каждый такой случай от меня требуют естимейты и прочие, хотя я сам впервые (да в принципе любой на проекте) сталкивается с такой задачей. Как правильно поступать в таких ситуациях ?

Говоришь, по пунктам:
- задача новая и неизвестная, даже примерную оценку дать сейчас на получится
- собираюсь загуглить какие есть к задаче подходы, это займёт 4 часа, потом наметим дальнейший план действий

На следующий день говоришь, по пунктам:
- загуглил, есть подходы A, B, C и D. Подходы A и D нам заведомо не годятся, так как бла-бла-бла. Хочу запилить прототипы решений с подходами B и C, чтобы понять, как применить эти подходы к нашему проекту и построить естимейты.
- пилотирование подхода B займет 4 дня (нужно пилить то, сё, и это)
- пилотирование подходя С займет 6 дней (нужно пилить бла-бла-бла)

Лид говорить тебе и менеджеру, что подход B - полное говно, и не нужно тратить на него время. И что стоит всё-таки попробовать подход A. Ты говоришь, что пропилотировать подход A - это 5 дней.

Дальше ты пилотируешь подходы A и C (5 и 6 дней соответственно), составляешь отчёт: что получилось, что не получилось, в каких местах сова рискует не натянуться на глобус, какие шаги нужно проделать чтобы подходы A/C внедрить в проект и решить исходную проблему. Если просят, для шагов строишь естимейты.

Но вот беда, на каждый такой случай от меня требуют естимейты и прочие, хотя я сам впервые (да в принципе любой на проекте) сталкивается с такой задачей. Как правильно поступать в таких ситуациях ?

Говоришь, по пунктам:
- задача новая и неизвестная, даже примерную оценку дать сейчас на получится
- собираюсь загуглить какие есть к задаче подходы, это займёт 4 часа, потом наметим дальнейший план действий

На следующий день говоришь, по пунктам:
- загуглил, есть подходы A, B, C и D. Подходы A и D нам заведомо не годятся, так как бла-бла-бла. Хочу запилить прототипы решений с подходами B и C, чтобы понять, как применить эти подходы к нашему проекту и построить естимейты.
- пилотирование подхода B займет 4 дня (нужно пилить то, сё, и это)
- пилотирование подходя С займет 6 дней (нужно пилить бла-бла-бла)

Лид говорить тебе и менеджеру, что подход B - полное говно, и не нужно тратить на него время. И что стоит всё-таки попробовать подход A. Ты говоришь, что пропилотировать подход A - это 5 дней.

Дальше ты пилотируешь подходы A и C (5 и 6 дней соответственно), составляешь отчёт: что получилось, что не получилось, в каких местах сова рискует не натянуться на глобус, какие шаги нудно проделать чтобы подходы A/C внедрить в проект и решить исходную проблему. Если просят, для шагов строишь естимейты.